|
| |
 |
სინერჯი ჯგუფის მიერ განხორციელებული ძირითადი პროექტები: |
 |
|
2012 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
"ჯეოჰოსპიტალსი" – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;
"თიბისი ბანკი" – ფიზიკური და იურიდიული პირების მომსახურების პროცესების ნაწილის ოპტიმიზაცია;
იუსტიციის სამინისტრო – კანონმდებლობის განვითარების სისტემის ფორმირება;
სამოქალაქო რეესტრის სააგენტო – ორგანიზაციული სტრუქტურის აღწერა, დებულებების ფორმირება;
"ჯიპიაი ჰოლდინგი" - შესყიდვებისა და მარაგების მართვის პროცესების ოპტიმიზაცია;
იუსტიციის სახლი – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;
შ.პ.ს "ჯიბე" – სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;
"ლეგი ჯგუფი" – სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;
სამოქალაქო რეესტრის სააგენტო – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;
2011 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
შპს "ჯიბე" – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;
"აი-სი-ი-ესი" – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;
"KSB" – საბანკო სერვისების განვითარება;
"ავტოგაზი" – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, მოტივაციის სისტემა, შესყიდვების და მარაგების მართვის პროცესი;
"საქართველოს საერთაშორისო ენერგეტიკული კორპორაცია" – ერთ-ერთი კომპანიის სიტუაციური ანალიზი;
სამოქალაქო რეესტრის სააგენტო – სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;
"სინგულარი" – შიდა ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა;
თბილისის მერია – ქ. თბილისის ზოოპარკის რეაბილიტაციის გეგმა;
"საქართველოს ბიზნეს ასოციაცია" – 2012–2013 წლის სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;
”იუ-ჯი-თი” – 2010-2011 წლის ინფორმაციული ტექნოლოგიების(IT) ბაზრის კვლევა;
შპს ”პარტნიორი” – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;
"ჰოლდინგი საქართველოს ინდუსტრიული ჯგუფი” – ყოველთვიური საკონსულტაციო მომსახურება;
”იუ-ჯი-თი” – ანგარიშთა მმართველების საქმიანობის შეფასება და წახალისების სისტემის დამუშავება;
"ჯიპიაი ჰოლდინგი" – ერთ–ერთი სადაზღვევო პროდუქტის შემუშავება და გაყიდვების გეგმის ფორმირება;
"ჯიპიაი ჰოლდინგი" – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და დეტალიზაცია;
"KSB" – სტრატეგია და მისი განხორციელების სამოქმედო გეგმის ჩამოყალიბება;
"ჯიპიაი ჰოლდინგი" – სტრატეგიისა და გეგმების მართვის აუთსორსინგი;
"ჰოლდინგი საქართველოს ინდუსტრიული ჯგუფი” – მართვის მოდელის შემუშავება;
2010 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
„იუ-ჯი-თი“ - განვითარების საბჭოს ფორმირება და მიმდინარე მხარდაჭერა;
„ბითიეი ბანკი“ - საშუალო და მცირე ბიზნესის ბაზარზე გაყიდვების სისტემის ფორმირება და ცვლილებების მხარდაჭერა;
„აუთდორ.ჯი“ - პერსონალის დაკავებულ პოზიციებთან თავსებადობის შესახებ დასკვნის ფორმირება;
„იუჯითი“ - კორპორატიული გაყიდვების სტრატეგიის შემუშავება;
„აუთდორ.ჯი“ - სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;
„სილქნეტი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და შესაბამისი დოკუმენტაციის - დებულებების და თანამდებობრივი ინსტრუქციების მომზადება;
„ჯიპიაი ჰოლდინგი“ - დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის აუთსორსინგი
„იუჯითი“ - ვენჩერული ფონდის ბიზნეს-მოდელის კონცეფციის შექმნა და ჩამოყალიბება;
„ირაო“ - ჰოსპიტალების მშენებლობის ბიზნეს-გეგმის შემუშავება;
„იუჯითი“ - მხარდამჭერი დეპარტამენტების საქმიანობის ანალიზი და ხარისხის შეფასება;
„იუჯითი“ - ანგარიშთა მმართველების ჯგუფის ჩამოყალიბება;
„საქართველოს ბიზნეს ასოციაცია“ - სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის შემუშავება;
„სახალხო აფთიაქი“ - გაყიდვების სტიმულირების ღონისძიებების აუთსორსინგი;
„გლობალ კონტაქტ კონსალტინგი“ - საკონსულტაციო მომსახურება კადრების მართვის, ფინანსებისა და მარკეტინგის მიმართულებებით;
2009 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
„საქართველოს ბიზნეს ასოციაცია” – ორგანიზაციის სტრატეგიის, სტრუქტურის და წლიური სამოქმედო გეგმის დამუშავება;
”გლობალ კონტაქტ კონსალტინგი”(„გლობალ ტივი") - კომპანიის განვითარების სამწლიანი გეგმის დამუშავება;
”ბანკი ქართუ” - ემიგრანტების საბანკო მომსახურების ბაზარზე განვითარების გეგმის შემუშავება;
”ბანკი ქართუ” - კრიზისის შედეგად კლიენტებზე მომხდარი უარყოფითი გავლენის შემცირების გზების დამუშავება;
”პსპ-რიხტერი” - ლოიალობის პროგრამის განვითარების ალტერნატიული გზების ჩამოყალიბება;
„ყაზბეგი-ბაკურიანი“ - ბაკურიანში აშენებული საცხოვრებელი ბინების გაყიდვების სტრატეგიის შემუშავება;
„სანიტარი“ - ბიზნესის განვითარების ალტერნატიული მიმართულებების დამუშავება;
„ჯიპიაი ჰოლდინგი“ - კომპანიის განვითარების სამუშაოების ორგანიზება და მართვა;
„ბითიეი ბანკი“ - მომხმარებლებთან უკუკავშირის სისტემის ჩამოყალიბება;
„ბითიეი ბანკი“ - მცირე და საშუალო ზომის ბიზნესის საბანკო მომსახურების ბაზარზე განვითარება;
2008 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
"ჯიპიაი ჰოლდინგი” –2009 წლის სტრატეგიული და სამოქმედო გეგმის ფორმირება
”იუ-ჯი-თი”– სარეზერვო გეგმის დამუშავება;
”ბითიეი ბანკი”– ორგანიზაციული სტრუქტურის დახვეწა და მასთან დაკავშირებული დოკუმენტაციის შემუშავება;
”ბითიეი ბანკი” – საკრედიტო ბარათის გაცემის, ინკასაციისა და სალაროს პროცედურების ოპტიმიზაცია;
საქართველოს განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო – საქართველოს სამეცნიერო საქმიანობის მართვის მოდელის შექმნა;
”ჯიპიაი ჰოლდინგი” –ადმინისტრაციული ხარჯების ოპტიმიზაცია;
”ბითიეი ბანკი”–კორპორატიული საბანკო მიმართულების განვითარება;
”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–სადაზღვევო აგენტების ქსელის განვითარების ღონისძიებების დამუშავება და განხორციელებაში მხარდაჭერა;
”ბანკი ქართუ”–ორგანიზაციაში განვითარების საბჭოს მუშაობის პროცესის მხარდაჭერა;
”ბანკი ქართუ”–დაგეგმვისა და კონტროლის პროცესის წარმართვა;
”თიბისი ბანკი”–კორპორატიული საბანკო მიმართულების სრულყოფა;
”ბანკი ქართუ”–ადამიანური რესურსების მართვის განყოფილების მუშობის ეფექტურობის გაზრდა ;
”კავკასუს ონლაინი”–ინოვაციური ინტერნეტ ტექნოლოგიის გაყიდვების მაქსიმიზაცია;
”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–კორპორატიული გაყიდვების სამსახურის ჩამოყალიბება
”თიბისი ბანკი”–რეგიონალური განვითარების სამსახურის სრულყოფის ღონისძიებების დამუშავება
2007 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–ავტომობილების ჩაბარების და გაყიდვების ერთეულის შექმნა (ტრეიდ-ინ ცენტრის ფორმირება)
”ავტო გაზი”–გაზგასამართი სადგურების ქსელის რებრენდიგის სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმის დამუშავება
”თიბისი ბანკი”–კორპორატიული საბანკო მიმართულების განვითარებაში დახმარება
”თბილცემენტი”–პროდუქტის გაყიდვების პროგნოზირება
”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–სიტუაციის ანალიზის პროექტი
”კავკასუს ონლაინი”–კომპანიის სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა
”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–ტაქსების კომპანიის ფორმირების მიზანშეწონილობის ანალიზი და საჭირო სამუშაოების გეგმის დამუშავება
”ჯიპისი აფთიაქი” –ორგანიზაციაში მომსახურების ხარისხის განვითარების გეგმის დამუშავება
”ბანკი ქართუ”–მომავალი წლის სტრატეგიული და სამოქმედო გეგმის შემუშავებაში მხარდაჭერა
”თიბისი ბანკი”–სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის მხარდაჭერა
”ჯი-თი-ეს ლადა ვაზი”–ბიზნესის განვითარების ღონისძიებების დამუშავება და განხორციელებაში დახმარება
”თიბისი ბანკი”–მომსახურების ხარისხის მოკლე ვადაში ამაღლების გზების დამუშავება
”თიბისი ბანკი”–მენეჯმენტის რეპორტინგის სისტემის ფორმირება
საქართველოს ეკონომიკური განვითარების სამინისტრო–ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიის და ტაქტიკის დამუშავება
საქართველოს ცენტრალური საარჩევნო კომისია–ორგანიზაციული განვითარების სტრატეგიის შემუშავება
”ბანკი ქართუ”–განვითარების ღონისძიებების მხარდაჭერა
”ნიკორა”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა
”იუ-ჯი-თი” –სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა
”იუ-ჯი-თი” –განვითარების კომიტეტის შექმნა და მხარდაჭერა
”თიბისი ბანკი”–კორპორატიული ბანკირების მუშაობის გაუმჯობესების მეთოდოლოგიის შემუშავება
2006 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
”იუ-ჯი-თი”– თავდაცვის სამინისტროში ბიზნეს პროცესების ავტომატიზაციის პროექტის მხარდაჭერა
”ორბელი”–ინტერნეტ-მომსახურების საცალო ბაზარზე განვითარების გეგმის შემუშავება
”ბანკი ქართუ”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა
”პსპ-აფთიაქი”–თანამშრომლების განვითარებისთვის სპეციალური პროგრამის მომზადება
”იუ-ჯი-თი”– ანგარიშთა მართვის კონცეფციის ფორმირება და მენეჯმენტთან შეთანხმება
”თიბისი ბანკი”–საქმიანობის ეფექტურობის დონის ამაღლებისათვის საჭირო ცვლილებების ორგანიზება
”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–სტრატეგიული განვითარებისა და ოპერატიული საქმიანობის მხარდაჭერა
”თიბისი ბანკი”–საკრედიტო საქმიანობის რეორგანიზაციის პროცესის ანალიზი
”იუ-ჯი-თი”–ფიქსირებული ანაზღაურებისა და კარიერული განვითარების სისტემის შემუშავება
”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–სტრატეგიული გეგმის განხორციელების მხარდაჭერას
2005 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
”საქართველოს ბანკი”–საცალო ბაზარზე განვითარების სტრატეგიის შემუშავება
”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–განვითარების სტრატეგიისა და ტაქტიკური გეგმის ფორმირება
”პსპ-რიხტერი”–კომპლექსური დიაგნოსტიკის ჩატარება და სტრატეგიული რეკომენდაციების მომზადება
საქართველოს პრეზიდენტის ადმინისტრაცია–ორგანიზაციის საქმიანობის პოლიტიკისა და ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება
”თიბისი ბანკი”–საკადრო პოლიტიკის განახლება
”ელკანა”–მარკეტინგული სტრატეგიის ფორმირება
”თიბისი ბანკი”–ფილიალებში საკრედიტო ადმინისტრაციის ამოქმედების სამუშაოების დაგეგმვა
”თიბისი ბანკი”–ფუნქციონალური დაგეგმვის პროცესის სრულყოფა
”თიბისი ბანკი”–ახალი საკრედიტო მოდელის დანერგვის მოსამზადებელი სამუშაოები
2004 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
”თიბისი ბანკი”–საშუალო ზომის კომპანიების სეგმენტზე განვითარება
”ჯი პი სი”–აფთიაქებთან ურთიერთობის პოლიტიკის ფორმირება
”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–გაყიდვების სისტემების გაუმჯობესება
”ჯი პი სი”–დისტრიბუციის პროცესის გაუმჯობესება
”პსპ-რიხტერი”–საკადრო ბაზის განვითარება
”თიბისი ბანკი”–რეკომენდაციები საკრედიტო საქმიანობის გაუმჯობესების შესაძლებლობებთან დაკავშირებით
”თიბისი ბანკი”–მოსაზრებების დამუშავება საინვესტიციო ბანკის შექმნის მიზანშეწონილობისა და მიდგომების შესახებ
”თიბისი ბანკი”–სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის ორგანიზაცია
”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–განვითარების მიმართულებების გამოკვეთა და თითოეული მიმართულებით ეფექტიანი სამოქმედო გეგმების შემუშვება
”ინტელექტბანკი”–შრომის ანაზღაურებისა და საკადრო უზრუნველყოფის სისტემის ფორმირება
”პსპ-რიხტერი”–სტრატეგიული გეგმის ფორმირება და მისი რეალიზებისთვის საჭირო წინაპირობების შექმნა
”ჯი პი სი”–გენერალური სტრატეგიისა და ორგანიზაციული სტრუქტურის კონცეფციის ფორმირება
”სკს”–სტრატეგიისა და ერთწლიანი ტაქტიკური გეგმების ფორმირება
”ინტელექტბანკი”–ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავება და დანერგვის წინაპირობების მომზადება
”პსპ-რიხტერი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა
”ჯი პი სი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა
”მადნეული”–ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და დანერგვისთვის საჭირო წინაპირობების მომზადება
”ბრიტანეთი კავკასია”–შრომის ანაზღაურების სისტემის ფორმირება
2003 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
”თიბისი ბანკი”–თანამშრომლების საქმიანობის ეფექტიანობის სისტემის დამუშავება
”იუჯითი”–დაგეგმვისა და კონტროლოს პროცესის ეფექტიანობის ამაღლების მიზნით სპეციალური ინსტრუქციის მომზადება.
”თიბისი ბანკი” –შრომის ანაზღაურების სისტემის კონცეფციისა და მისი დანერგვის გზის დამუშავება
”იუჯითი”–სტრატეგიის და ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება
”თბილუნივერსალბანკი”–ერთიანი გაყიდვების სისტემის ფორმირებისა და დანერგვის პროცესის ორგანიზება
”გაერთიანებული ქართული ბანკი”–შრომის ანაზღსურების სისტემის დამუშავება და დანერგვა
”ბაზის ბანკი”–გენერალური სტრატეგიის ფორმირების ორგანიზება
”არსი”–გენერალური სტრატეგიის ფორმირების ორგანიზება
”თიბისი ბანკი”–ერთიანი გაყიდვების სისტემის ფორმირება და დანერგვა
”ბაზის ბანკი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიგნოსტიკა
”იუჯითი”–გენერალური სტრატეგიის ფორმირების ორგანიზება
”არსი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიგნოსტიკა
”ინტელექტბანკი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიგნოსტიკა
”იუჯითი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიგნოსტიკა
”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–ზარალების ანაზღაურების პროცესის ოპტიმიზაცია
”რესპუბლიკა ბანკი”–ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილების საქმიანობის ეფექტიანობის ამაღლებისათვის აუცილებელი სამუშაოების შესრულების ორგანიზება
”თბილუნივერსალბანკი” –ადმინისტრაციულ-საოპერაციო რისკების შესწავლა და ანალიზი
”თიბისი ბანკი”–მარკეტინგის დეპარტამენტის შიდაორგანიზაციული მოწყობის ფუნქციონალურ-სტრუქტურული მოდელის დამუშავება
”ელკანა”–შრომის ანაზღაურების სისტემის დამუშავება
”თიბისი ბანკი”–უკუკავშირის სისტემის ფორმირება და დანერგვა
2002 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
”თიბისი ბანკი”–ორგანიზაციული მოწყობის ალტერნატიული სქემის ფორმირება
”თიბისი ბანკი”–მოსახლეობის საბანკო სისტემისადმი ნდობის ამაღლების მიზნით ღონისძიებების დამუშვება
”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–გენერალური სტრატეგიის რევიზია - განახლება
”ალდაგი”–მარკეტინგული სტრატეგიის დამუშავება
”საქართველოს ბანკი”–თანამშრომლების ატესტაციის პროცესის მომზადება და ორგანიზება
”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–კომპლექსური დიაგნოსტიკა
”თიბისი ბანკი”–კლიენტებთან ურთიერთობის განვითარების სპეციალური ტექნოლოგიის ფორმირება
”საქართველოს ბანკი”– თანამშრომლების საქმიანობის ეფექტიანობის შეფასების ფორმების დამუშავების ორგანიზება
”თბილუნივერსალბანკი”–მართვის სისიტემების ფორმირებისა და დანერგვის პროცესის ორგანიზება
”თიბის ბანკი”–სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის მხარდაჭერა
”თიბისი ბანკი”–მომსახურების ხარისხის მართვის პოლიტიკის განხორციელებისათვის საჭირო წინაპირობების შექმნა
”საქართველოს ბანკი”–დაგეგმვისა და კონტროლის ერთიანი სისიტემის ფორმირება და დანერგვა
”საქართველოს ბანკი”– საკადრო პოლიტიკის ფორმირება
”თიბისი ბანკი”–მარკეტინგული სტრატეგიის რეალიზაციის მხარდაჭერა
”თიბისი ბანკი”–საკრედიტო დეპარტამენტის საქმიანობის ახალი ორგანიზაციული მოდელის ფორმირება და დანერგვა
”თიბისი ბანკი”–დასკვნის მომზადება გაყიდვების სტიმულირების სისტემაში არსებული ნაკლოვანებების და მათი გამოსწორების შესაძლებლობების შესახებ
”თბილუნივერსალბანკი” –კლიენტების დაკრედიტებისა და განვითარების დეპარტამენტის სამსახურების საქმიანობის მეთოდოლოგიური ბაზის ფორმირება, დანერგვა, მისი საკვანძო ნაწილების აპრობაცია
”თიბისი ბანკი”–მომსახურების ხარისხის მართვის პოლიტიკის ფორმირება
”საქართველოს ბანკი”–ორგანიზაციული სტრუქტურის აღწერა
”თბილუნივერსალბანკი”– ორგანიზაციის მომზადება ახალ სტრუქტურაზე გადასასვლელად
”საქართველოს ბანკი”–ორგანიზაციულ მოწყობაში არსებული ხარვეზები და მათი აღმოფხვრის წინადადებების მომზადება
”თიბისი ბანკი”–საკრედიტო პოლიტიკის ფორმირება
”თიბისი ბანკი”–მარკეტინგული სტრატეგიის ფორმირება
”თიბისი ბანკი”–გაყიდვების სტიმულირების სისტემაში არსებული ნაკლოვანებების, ამ ნაკლოვანებების გამოსწორების შესაძლებლობებისა და სისიტემაში ფილიალების ინტეგრაციის გეგმის მომზადება
”თბილუნივერსალბანკი”; თიბისი ბანკი, ბანკი რესპუბლიკა, ბაზისბანკი, საქართველოს ბანკი; –ქართული ბანკების შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზი
2001 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
”თბილუნივერსალბანკი” –ორგანიზაციული განვითარების კონცეფციის ფორმირება
”თბილუნივერსალბანკი” –სტრატეგიისა და მართვის ორგანიზაციული სისტემის დიაგნოსტიკა
”ბანკი რესპუბლიკა”–ორგანიზაციული განვითარების ალტერნატიული კონცეფციის დამუშავება
”თიბისი ბანკი”–პროდუქტებისა და მომსახურების გაყიდვების სტიმულირების სისტემის დამუშავება და დანერგვა
”ბანკი რესპუბლიკა”–მართვის სისტემების კომპლექსური დიაგნოსტიკა
”თიბისი ბანკი”–ახლად შექმნილი სამსახურების ამოქმედების გეგმების დამუშავება
”თიბისი ბანკი”–თითოეული სამუშაო ადგილის თანამდებობრივი აღწერების მომზადება
”საერთაშორისო კომერციული ბანკი”–მისიისა და ხედვის, გენერალური მიზნების განსაზღვრა,კორპორაციული სტრატეგიის ფორმირება და ორგანიზაციოული სტრუქტურის სრულყოფა
”თიბისი ბანკი”–მართვის ოპტიმალური ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნა და ყველა სტრუქტურული ერთეულის დებულების მომზადება
2000 წელი –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
”თიბისი ბანკი”–დაგეგმვისა და კონტროლის პროცედურების მხარდაჭერა 2001 განმავლობაში
”თიბისი ბანკი”–პერსონალის საქმიანობის ეფექტიანობის შეფასების სისტემის ფორმირება და დანერგვა
”თიბისი ბანკი”–დაგეგმვისა და კონტროლის ინტეგრირებული სისტემის ფორმირება და დანერგვა; გენერალური სტრატეგიული პაკეტის ფორმირება.
”თიბისი ბანკი”–მართვის სისტემის კომპლექსური დიაგნოსტიკა
”თბილკომბანკი”–შრომის ორგანიზაციის, საქმიანობის დაგეგმვის,კონტროლისა და მოტივაციის ახალი სისტემის ინსტალაცია,კორპორაციული სტრატეგიის ფორმირება,ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება, ფუნქციონალეური სტრატეგიის, სამოქმედო გეგმების,ერთიანი ბიუჯეტის, გეგმვის მართვის სისტემის ფორმირება
|
 |